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        内部活动 ACTIVITIES
        我们需要的是什么?

        导读:

        River一直在问我:为什么我们公司的员工感觉好像不怎么爱公司?团队好像没有很大凝聚力?

        Wendy一直在问我:为什么我们公司的员工好像都不太乐意当领导,或者说不太会当领导?想启用一个人当主管好像都很困难?

        一个企业能走多远取决于管理者的素质到了何种水平,恒之易近几年的飞速发展扩张有目共睹,也反证了River与Wendy对于企业发展的诸多决策是及时有效的,而相应他们对于团队及个体的感受与担心便也更加深刻,那么我们作为恒之易旗下的一员,需要的是什么?或者我们可以做什么?
        而由此引申开来对于20180412培训拓展活动的反思是,
                                                                                       

        关于组织

        毫无疑问摆在第一位的问题往往是很重要的,我们上午的活动是羽毛球比赛,设置有冠亚季军。那么我为什么要在第一点讲关于组织问题?很简单,上下同欲者胜,而所谓上下,便是组织。
        羽毛球的淘汰赛打的很辛苦,有些同事还是单双打同时进行,决胜局更辛苦,Harold打到后面几近脱力。决胜者之所以能胜,个人素质是基础,但我想提醒下,组织才是关键。
                                                                                       
        在这里“组织”的含义很简单直接,就是“部门”。在此即是恒之易的销售部成人组、销售部KIDS组、IT部、服装开发部、客服部等等众多的部门,所有奖章的荣誉均是以部门作为基础(见活动及嘉奖通知)。
        陆续与不少同事进行过交流,有同事“感觉现在部门有些乱”,我不能说这种感觉是错误,首先要肯定这种思维中的组织敏感性,其次也请大家一起再继续思考,在碰到问题时有没有再多问几个为什么,以及对应去解决这几个为什么?对于工作的分工、职责的划分、权限的设定等,有没有更和谐流畅及提升能效的建议和思维?
        公司目前在组织上实行平台管理+产品线管理的思路,随着公司发展规模越来越大,绩效要求越来越高,产品线横向拓展产品种类幅宽、平台纵深挖掘销售潜力,才能更好达成企业目标。在今后一段时间内会继续推进实施这一组织策略。
        在这横向与纵深之间,每位组织成员都要思考该如何在工作分工、职责划分、权限设定等方面帮助组织适当微调以寻找到最佳的平衡点,以及在变化演进的组织中找到最佳的扮演角色。
        在组织发展过程中有些员工流失了,这是很令管理者心痛,如去年底离开的谢彬等同事,每个人在组织中都有选择的权力,同时也肯定这些离开的同事在以往工作中不俗的绩效表现,但是每位组织成员也应思考是组织成就了个人,还是个人成就了组织。
        当然,对于这个问题每个人见解会有差异,也很难有一致的答案,我们所需要的是必须重视组织这一观念,部门即荣誉。
                                                                                       

        关于个体

        恒之易的企业使命是用最简单的方法创造最美好的生活,“上下同欲”中的“欲”即指组织目标,而企业使命、组织目标最终会转化到每个个体成员中,并且分解成具体的指令。
                                                                                       
        下午的拓展活动项目我们首先进行了重新分组,然后两项简单的破冰项目《缩小包围圈》与快反活动《我爱你VS不要脸》,我们所需要的是什么呢?需要的是感受个体差异,个体与个体间新的碰撞以及相互的展示。
                                                                                       
        组织建设是个复杂的过程,个体在其中差异性的感受尤为明显,当我们处于陌生环境模式中很容易封闭疏离,这是绝大多数人的自我?;さ奶煨?,而能率先突破这种天性首先进行沟通及信息资源交换的人,往往将抢得先机。
                                                                                       
        在快反活动后选出了我们五支队伍的队长,无论选择过程是主动还是被动,但其中都离不开每个个体的自我展示。而这种展示的途径往往也不会局限在单一、特定的环境中,比如我关注到碾压一切队的队长Maisie,应该是其羽毛球比赛中强悍赛技的表现赢得了队员的认同;爆单队的队长冉秋云,应该是其在快反活动中对队员照顾所体现出的团队责任感而赢得认同;战无不胜队的队长吴玖林,我推断其应该更多是一种被动状态下的能力展示,而站在组织立场,有能力的个体本就应该有更多担当,同时组织也不会吝于给予这种能力相对应的职权与荣誉。
        那么作为个体,所以我们需要的是什么呢?需要的是更多的展示,而这种自我的展示,便是主动的工作精神。
                                                                                       

        关于合作

        无论是企业面对的外部竞争,还是个人面对的职场通道,都时刻充满着残酷的淘汰,马太效应无处不在,往往赢家通吃。由此,我们的团队拓展项目《扯龙尾》、《气球搬运工》、《勇闯地雷阵》以及团体登山,便只有冠军,没有亚军季军。
        而面对通往冠军的道路,我们需要的是什么?是团队协作,高效准确的执行力以及坚持不懈的精神。
        团队协作首要是有统一的组织目标,其次要有高效的沟通。
                                                                                       
        比如在《扯龙尾》中队伍有无确定统一的对手目标,是队伍保持协同前进的关键,目标不一致的队伍必定首当其冲率先出局。即便是同一支队伍,在面临不同阶段其组织目标也会不一样?;故窃凇冻读病废钅恐?,最后两强对决时中阳大哥大队通过将目标由“抢龙尾”调整为“优先保持队伍完整”最终赢得了比赛。
                                                                                       
        要时刻让队伍成员明白组织目标及相应要求,则必须有高效的沟通。在下午活动开始前的乌龙状况及《勇闯地雷阵》碰到“地雷”不能顺利开展,其实都是沟通不到位造成的损失。因此在整个目标实施执行过程中,反复的沟通尤为必要。
                                                                                       
        执行力是由组织中的个体来表现的,参照于木桶原理个体的短板有可能会成为组织的障碍,但在团队协作中,1+1往往会发挥出大于2效果,因此互补组合很重要。而执行力的快速高效,则是团队的制胜关键,因此《气球搬运工》战无不胜队在此战胜。
                                                                                       
        坚持不懈的确是很困难的事情,登山的感受自不必赘述,行百里者半九十,因此也成就了不二战队得第一。
                                                                                       

        写在最后

        仍然有遗憾。项目进度与预期有差异,这是组织能力的问题,我们需要的是检讨原因积累经验?;疃讨杏型滤さ?,这是规则说明的问题,我们需要的是加强规则的解读及纪律性教育。拓展后勤保障不够充分,这是管理能力的问题,我们需要的是寻找不足针对改善。
        很多很多的问题,面对前路,
        我们需要的是携手,共进。

        以下是各部门与领导对此次活动总结与分享,请点击查看分享详情

        盛龙彩